什么是商业流程再造:

     商业流程再造(重组):Business Process Re-engineering(BPR),便是对企业的商业流程(Process)举行基本性(Fundamental)再思索和彻底性(Radical)再设计,从而取得在本钱、质量、办事和速率等方面业绩的戏剧性(Dramatic)改进。

商业流程再造(BPR)的配景:

1、3C竞争加剧所构成的压力:

   ◆ 主顾(customer)

   ◆ 变革(change)

   ◆ 竞争(competition)

2、办理厘革内涵纪律的必要:

   ◆ 太好了的专业分工招致见树不见林,呈现办理的真空隙带

   ◆ 科层构造的控制主张和品级布局,范围扩展因此增长办理条理来包管无效向导

3、信息技能的跃进所构成的动力:

   ◆ 信息技能的跃进是BPR开展的间接动力,能协助企业实行BPR

4、BPR对企业带来的利益:

   ◆ 进步对外的呼应速率和对内的相同服从

   ◆ 低落用度和本钱

   ◆ 进步主顾得意度

   ◆ 进步产品或办事的质量



——存眷全历程优化的流程再造征询

    企业商业流程的再造,不但仅触及到商业流程一个关键,每每还触及到企业文明、构造布局等别的相干关键,必要在全历程办理的理念下,举行体系地建立和优化。

——以高本质参谋团队保证项目运作

    冠智达拥有一支壮大的战略征询参谋步队,j9九游的参谋团队既有一流教诲配景下打造的实际功底、又有屡次项目实战中检验出的理论履历;有丰厚阅历所积聚的对行业的深入了解,也有提拔中国企业战略办理程度的志向和代价看法;有掌握大局的见地目光,也能从大事做起为企业的雄伟目的奠基坚固的底子。如许本质出色的参谋团队是j9九游的名贵资源,也是j9九游为客户夺取代价最大化的底子和包管。

——客户至上的代价取向

    冠智达战略办理征询一直以为客户发明最大代价为目的。在方案的设计历程中,j9九游不光思索方案的前瞻性和延伸性,也充实了解到企业资源的有限性,永久从切合客户实际要求、为客户发明久远代价的角度思索。统统为了客户的代价取向使j9九游博得了浩繁既往客户的信托、创建了恒久的互助干系,也将指引j9九游以后开展的偏向。


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